クライアントから良く相談されるお悩みの一つです。
社長がどの方向に行きたいのかを示しきれていなかったりすると起こります。
ビションの共有をし、建設的な意見を出してもらいます。
中には現状維持をしたいために、改革に反対するスタッフもいます。
こういう存在は、組織に取ってガンです。
折り合いをつける努力は最後までしますが、最終的には袂を分かつこともあります。
当たり前ではありますが、経営者とスタッフでは求めるものが違います。
だからこそ、求める結果やスタンスを擦り合わせる必要があります。
今泉武史
1年以内に売上倍増を目指す経営者あなたへ
投稿日:2009年4月27日 更新日:
クライアントから良く相談されるお悩みの一つです。
社長がどの方向に行きたいのかを示しきれていなかったりすると起こります。
ビションの共有をし、建設的な意見を出してもらいます。
中には現状維持をしたいために、改革に反対するスタッフもいます。
こういう存在は、組織に取ってガンです。
折り合いをつける努力は最後までしますが、最終的には袂を分かつこともあります。
当たり前ではありますが、経営者とスタッフでは求めるものが違います。
だからこそ、求める結果やスタンスを擦り合わせる必要があります。
今泉武史
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