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雑事・私論

リーダーシップとマネジメント

投稿日:2009年4月17日 更新日:

今泉です。

今から5年ほど前の話です。

部門の代表を務めていたときに、
従業員50名から総スカンを食らったことがあります。

具体的に何かをされたりしたわけではないのですが、
会議の雰囲気が・・・

険悪でした。

原因は何かというと、オレ様的態度でいたことです。

業績が徐々に落ち始めていた時期だったのですが、
会議で一方的に

「売上不振の店舗はこの資料に書かれている店舗だ!

 何で売上が悪いんだ!
 
 言われたことをやってないからだろ!?

 今日帰ったらすぐに売上対策を行え!!」

という感じで会議を進めていました。

非常にトゲトゲしていました。

まだ若かったですからね(笑)


■ リーダーシップとマネジメント

当時の僕は、まさに中間管理職でした。

上司は専務。 

今思えば、商品部長を務めていた専務から言われたことを
そのまま部下に言っていました。

上司に言われて凹み、部下は聞き入れてくれない、
どうしようもない状態でした。

それまでのやり方を行っているだけでは
仕事に限界があることは明らかでした。

救いを求めるかのように、心理学、コーチング、
経営書、マネジメント理論など読み漁っていました。

でも、ひとりの人に言われた一言がきっかけで
変わることが出来ました。

それは・・・

次に書きます。

今泉武史

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今泉武史

今泉武史

1973年群馬県桐生市生まれ。   1997年より地元群馬県のスーパーマーケットの惣菜部門で働く。 2年目より1番店を任されて天狗になる。 2年後、競合店が出来、売上急落・・・。 会社の至上命題は3か月以内に売上を100%に戻せ! 「いったい何をどうやったら??」   安売り競争で戦うスーパーだが、作りたての手作り惣菜と弁当に力を入れ一気に売上を盛り返す。 この時に 「お客様が求めているのは安いものではない!お客様が求めるものを提供できれば売上は上がる!」   ということを実感。 その後50店舗、約48億円の惣菜部門の 店舗指導・バイヤーを歴任する。 若手社員が多い部門に、自身が模索した 売上が上がるメソッドを導入し、次々と売上UPする店舗が続出。 売上アップしたノウハウを持って 独立起業したものの、わずか2年で断念。 集客が出来ない苦しさと悔しさを痛感する。 その後、再びサラリーマンに戻る。 ネット通販兼卸売会社でネット向け商品開発と 飛び込み営業を経験する。   お客様は勝手に来る、 と思っていたスーパーマーケット時代と打って変わって、 自分の知恵と足を使って お客様獲得しなければならないことを見を以って知る。   この時に、1年間で約100社の法人顧客開拓をした 経験が後にマーケティング思考に役立つ。 その後東京のコンサル会社からヘッドハンティングされ転職。   2年間東京のマーケティング系コンサル会社に 前橋から2時間通勤で通う。   この会社でたった一人1カ月間で1000万円を売上る。 そしてインターネットマーケティングの力を思い知る。   その後再び独立。   小さな会社・小さなお店の救世主として 日夜コンサルティングに励む。 50店舗のチェーン店の店舗指導の経験に基づいた わかりやすく、成果が出るノウハウと ネットマーケティングのスキルを活用した 集客メソッドを活用して 日々クライアントの会社が復活していく。   クライアント達の中には、宣伝広告費をほとんど使わないで 売上が2倍、3倍、5倍と伸びるものもいる。   また、短期間で結果が出ることから 「今泉マジック」と呼ばれている。  

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