転職を試みて辞表を提出したものの
師匠である小林さんからの引き留めで
辞めることをやめた僕でした。
その後の会社では。
結構働きにくかったです。
「辞める」
という話はあっという間に広がり
別の店舗の店長から
「辞めちゃうんだって!?頑張ってね！」
と辞めることをやめた後にも
変に応援されていました(笑)
そうこうしている間にも
何とか気持ちを取り戻し
売上対策に打ち込む日々が続きました。
退職騒動から４カ月経過した
翌年２月に人事異動がありました。
この時の競争店舗対策の成果が
“ようやく”認められ
当時最年少でスーパーバイザーになりました。
だいたい３０代後半から４０代の人がなる職位でしたので
異例の出世だったと思います。
これは、小林さんの強い後押しもあったと
聞いています。
（新入社員時代、小林さんはＳＶでしたが、
この時はバイヤーをやっていました。）
厳しい方でしたが、
競争店舗対策の時にも、
「今泉がやりやすいようにやれ。
本部で何か必要なことがあったら
なんでも遠慮なく言えよ。
販促費も機材もなんでも揃えてやるからな。
責任は全部俺がとるから、
お前は思いっきりやってこい！」
と言っていただいていました。
僕がうまくいっても
手柄を横取りするようなことはせず
失敗しても、怒るどころか
必死で頑張っている僕のバックアップを
してくれるような方でした。
この頃、僕が自分で考え、歩んだ経験は
その後のビジネスマン人生の中でも
本当に何物にも代えがたい時期となりました。
小林さんには感謝してもしきれません。
そんなこんなで、
仕事に鍛えられ、
小林さんに支えてもらいました。
こうやって、
僕が本部で店舗指導の仕事をすることで
惣菜部門に
【小林‐今泉】の師弟コンビが生まれました。
競争対策では多くのことを学びました。
そのことはまたシェアしたいと思います。
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株式会社 エリアワン
代表取締役 今泉 武史
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