今泉武史物語

会議のやり方を変え、Ｓ専務を動かし、店長たちを巻き込んで行った結果その年の予算比は、なんと１０８％達成しました。 前年数値で見ても、１０５％以上達成していたんじゃないかな？ ちょっと忘れてしまいました ...

苦手なＳ専務をうまく使うことはできないか？ と虎視眈々と狙っていました(笑) 「そうだ！専務に会議のネタを提供しよう！」 ということで、 「思い切り売るぞ！」の販売コンテストの結果を専務に渡しました。 ...

正直言うとＳ専務は苦手でした。 小林さんの件もありましたのでなおさらでした。 サラリーマンとしてはそれでも生きていかなければいけないのが厳しいところです。 ちなみに、僕はとことん取締役の方たちとは相性 ...

会議運営方法を変え、お店の人たちががんばっていることを承認することを意識しながら日々を過ごすようになりました。 徐々に売り上げもＶ字回復していきました。 決定的に担当者たちを成長させたのは毎週土曜日に ...

数字を落とした原因を自分の中に見つけ出した僕は当時よく耳にするようになったコーチングを学び始めました。 その中で心掛けたことがありました。 「とにかく認めよう。」ということです。 数字が悪くても本人は ...

売上を落としたのは僕が原因だったことに気づいてしまいました。 社員のモチベーションを著しく落としていました・・・。 この頃、神田昌典さんの 「成功者の告白」 に初めて出会い、むさぼるように読みました。 ...